Un buen ambiente laboral es el sueño de toda empresa, donde los empelados estén cómodos y felices, que los problemas sean capaces de resolverse de manera asertiva y que exista la comunicación entre todos los miembros para convivir en armonía.
Puede sonar a una utopía, pero es posible, lo realmente retador es aprender cómo conseguirlo.
Entender que un buen reclutamiento de personal puede generar que el ambiente laboral sea grato para todos es vital, pero ¿de qué manera conseguirlo?
La base de todo es contar con un buen sistema de reclutamiento, ya que de lo contrario podríamos encontrarnos con un ambiente poco favorable para todos.
Poco favorable para la imagen de la empresa, para la conservación de los empleados provocando alta rotación, tiempo perdido, insatisfacción y estrés en el personal actual, etc.
Sin olvidar mencionar que podemos encontrarnos con personas que pueden contaminar el ambiente de trabajo con su mala actitud, manera de trabajar, bajo rendimiento, etc. Los cuales pueden ser motivo de renuncia entre el equipo.
Para evitar todo esto existe varios remedios que garantizan la mejora del ambiente a través del reclutamiento de personal:
Fallas en el actual sistema
Reconoce que existe una falla en tu actual sistema de reclutamiento, reconsidera cuales son aquellos aspectos que te llevan a reclutar personal que no dura en el trabajo, que tiene una actitud pésima o simplemente que no encaja con tu actual equipo.
Un paso a la mejora es identificar el error que se está cometiendo y poder hacer algo al respecto, una modificación, un cambio o una mejora para permitir que lleguemos hasta el empleado que queremos.
Aprende algo más de tu candidato
Dentro de las preguntas que se realizan en las entrevistas de trabajo siempre vamos a encontrar aquellas donde se desea conocer sobre los conocimientos y habilidades laborales de los talentos.
Pero es importante reconocer que estamos ante una persona que al igual que todos tiene sueños, intereses y metas de vida.
Atrévete a preguntar a los candidatos aspectos que sabes te permitirán entender mejor hacia dónde quiere ir y si es ideal para tu empresa y tu equipo actual de trabajadores.
Sin la necesidad de ser invasivo, pregunta sobre porque su elección de este empleo, que lo motivó a postularse, cuál es su mayor sueño, donde se visualiza en unos años, que disfruta hacer, etc.
Además, permite que todo salga de manera natural sin forzar a nadie a nada, para que se sientan seguros de compartir sin necesidad de sentir que se le está obligando.
Obtendrás información de valor y conocerás más a detalle a quien podría ser tu futuro empleado.
Descubre con que valores se identifica
Hay aspectos que no se podrán obtener a menos que preguntes directamente y eso, puede provocar un poco de inseguridad entre los candidatos.
Puedes realizar preguntas que te ayuden a indagar bajo que valores rige su vida diaria cada candidato, esto te permite descubrir si es un buen prospecto y si será capaz de integrarse con tu equipo.
Considera que los valores no garantizan que las personas se comporten de una manera en específico, pero si permiten descubrir cómo es que será su integración con tus trabajadores actuales y su actitud ante ciertas problemáticas o situaciones del día a día.
Recuerda respetar el tiempo y esfuerzo de cada persona que se postuló a tu vacante, hazles saber por qué no fueron seleccionados para que puedan seguir mejorando, notifícales que la vacante se ha cerrado, etc.
Esto con la finalidad de comunicar una imagen positiva de la empresa, además de que no cerraras completamente las puertas si en algún momento la vacante se vuelve a abrir.
Si tomas estos aspectos durante la búsqueda de un prospecto, podrás mejorar los índices de que permanezca por largo tiempo en el puesto del trabajo.
Ahí radica la importancia de un buen reclutamiento de personal en las empresas, que sea capaz de adaptarse rápido al ambiente laboral.
En KOOLIBRI podemos ayudarte con la selección de los candidatos óptimos para la mejora en tu ambiente laboral
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