El tema de la retención de empleados adquiere más importancia ante el incremento de deserción de trabajadores en diferentes giros e industrias, provocando una incertidumbre empresarial sobre cómo evitar la rotación de personal, ya que esto afecta directamente el rendimiento económico y productivo de tu organización. Lograr mantener una planta laboral comprometida con tu empresa resulta una labor cada vez más difícil, pero no imposible de solucionar. A continuación, te daremos 3 estrategias clave para la retención de personal con un inplant de RH
Análisis situacional: ¿cuál es el problema que dificulta la retención de empleados?
Para saber cómo evitar la rotación de personal, un inplant de RH recomienda hacer un análisis situacional del clima organizacional en tu empresa, ya sea de manera global o bien en el área o departamento en específico. El objetivo es determinar las causas de deserción para después generar un plan de acción que ayude a la retención de empleados.
Algunos de los factores que se pueden encontrar en estos análisis son: Apatía con los objetivos organizacionales, desconocimiento de funciones, falta de reconocimiento, sobrecarga de labores, salario insuficiente, empresas con mejores prestaciones, etc.
Es importante encontrar estos factores, para así poder crear planes las estrategias correspondientes. ¿Te gustaría saber más sobre cómo evitar la rotación en tu empresa? Da click aquí.
Cultura Organizacional: Que tus colaboradores deseen ser parte de tu empresa
Una cultura organizacional solida ayuda a retener de mejor manera a los colaboradores de una empresa, por lo que, si no estás seguro de qué tan fuete es tu actual cultura organizacional, será necesario que el inplant de RH sugiera un análisis que determine qué tan comprometidos están tus empleados con la misión, visión y valores de tu organización. Una vez identificado esto, se deberá trabajar por un entorno laboral más acorde para tus trabajadores.
¿Te gustaría conocer más sobre la retención de personal? Visita “Las 6 mejores estrategias de retención de personal”
Gratificación y reconocimiento laboral
Sería un error pensar que lo único importante para un colaborador es el sueldo, ya que diversas fuentes aseguran que elementos como la competencia, el clima organizacional y las oportunidades de crecimiento son igualmente importantes.
Es importante adaptar un sistema de gratificación y reconocimiento para la retención de empleados, donde se les haga ver lo valiosos que son para la organización a través de recompensas específicas y un feedback positivo de la realización de sus labores por parte de sus supervisores. Un colaborador recompensado y reconocido deseará permanecer en tu organización. Da click aquí para conocer más sobre el tema de la oferta laboral.
El inplant de RH que necesitas para la retención de empleados
En conclusión, aplicar esta estrategia de inplant de RH para retención de empleados puede asegurarte excelentes resultados para promover la permanencia del personal en las diferentes áreas de tu organización, y beneficiar directamente tus procesos internos.
Si lo que buscas es un Inplant de RH, con Koolibri descubrirás como diversas estrategias ayudarán a la retención, y así, evitar afectaciones en la productividad y rendimiento de tu organización.
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