El ausentismo laboral se presenta en la mayoría de las empresas, y de no hacer algo al respecto, puede convertirse en un problema que afecta la productividad y eficiencia del cumplimiento de nuestros objetivos empresariales. Por fortuna, existe una solución que puede ayudar a evitar este problema, y aquí te contaremos la solución al ausentismo laboral y cómo aplicarla en tus empleados.
¿Qué es el ausentismo laboral?
En palabras sencillas, es la acción realizada por empleados de no cumplir con sus horarios establecidos.
Algunos de los motivos del ausentismo laboral pueden ser:
- Inconvenientes personales
- Apatía al ambiente laboral
- Falta de interés o motivación
- Roces con compañeros de trabajo
- Falta de objetivos claros
- Falta de retroalimentación
Entre otros.
Los departamentos de RH son muchas veces los encargados de gestionar las situaciones de ausentismo, es por eso que te recomendamos leer nuestro artículo “5 consejos para mejorar la gestión de RH en tu empresa” y descubre cómo puedes mejorar la eficiencia de tu departamento.
¿Qué problema representa para tu empresa?
Es importante mencionar los efectos negativos que tiene el ausentismo laboral, que si bien sabemos que puede ser una situación impredecible, se debe de contar con estrategias para dar solución al ausentismo de determinado empleado.
Los efectos de un ausentismo laboral constante pueden ser muy perjudiciales para tu empresa, debido a que afecta directamente el cumplimiento de una labor especifica, menor rendimiento en trabajos grupales, etc.
De igual manera, el no dar solución al ausentismo laboral puede traer más faltas por falta de tus colaboradores.
¿Sabías que existen diferentes maneras de tener empleados más comprometidos? Visita nuestro blog “Tener empleados comprometidos de la noche a la mañana con una acción sencilla” y conoce como lograrlo.
¿Cómo solucionar el ausentismo laboral?
La única solución de mejorar la asistencia de tus empleados es implementando una serie de políticas y procesos, en los que tengamos pleno control y conocimiento del personal que se ausenta, y los motivos por los que lo hacen.
Por lo tanto, se recomiendan los siguientes puntos:
Políticas de ausencias por escrito
Es una manera de establecer los acuerdos y responsabilidades de las ausencias, dando flexibilidad y pleno conocimiento de las medidas con los empleados.
Solicitud de permiso
Fomentar el llenado de estos formatos dará más formalidad a las ausencias, y permitir ver la flexibilidad por parte de la empresa con los empleados.
Contar con un software para ausencias
Un software para administrar al personal y sus motivos de ausencia nos ayudará a tener mayor control del personal y sus faltas.
Programa de recompensa a la buena asistencia
Premiar a los colaboradores cumplidos servirá de incentivo para evitar faltas.
Mantener una escucha activa
Escucha los problemas de tus colaboradores, y procura encontrar una solución en conjunto.
Horarios más flexibles
La flexibilidad de horarios es una estrategia eficiente para contar con mejor disponibilidad de nuestros colaboradores.
Todas estas estrategias, además de ayudar a reducir el ausentismo, pueden beneficiar la retención de personal tras los motivos del ausentismo laboral. Visita nuestro blog “Las 6 mejores estrategias de retención de personal” y descubre cómo mantener una fuerza laboral estable.
Si implementamos algunas o todas estas medidas, podemos mejorar el compromiso de nuestros empleados y evitar el ausentismo laboral. El objetivo principal es brindar la mayor flexibilidad y apoyo posible, siempre y cuando no se afecten los objetivos empresariales.
En caso de bajas por empleados que no cumplan con los lineamientos establecidos sobre el ausentismo laboral, será necesario cubrir ese puesto lo antes posible. Visita nuestro blog “¿Cómo cubrir vacantes en menor tiempo?”
En Koolibri contamos con los servicios y estrategias necesarias para mejorar la situación el ausentismo laboral y otras cuestiones de personal que puedan poner en riesgo la productividad de tu empresa.
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