¡La pesadilla de todo personal de recursos humanos! Actualmente una de las problemáticas más importantes para las empresas es la rotación de personal. Ahora más que nunca cuesta retener el talento de nuestras empresas. ¿Sabes qué es lo que pasa? Aquí te lo contamos.
Ya que estas sobre el tema, también puede interesarte nuestro artículo sobre la cultura laboral para implementar estrategias en tu empresa.
Respondemos tu duda, sobre las causas que influyen en la rotación de personal, los factores que influyen en éste y una fácil solución para acabar de una vez por todas con este problema. Sigue leyendo.
¿Por qué es difícil la retención de talento en las empresas?
Para los empleados, la satisfacción laboral es importante, ya que, impacta de forma importante en su vida personal.
Sobre todo, en los últimos años y con el ingreso de nuevas generaciones al sector laboral, el ambiente laboral es más importante que nunca en la historia. Como lo puedes leer en nuestro artículo sobre una de las metas más importantes de un ejecutivo de RH moderno
El mal manejo o la inexistencia de una cultura laboral provoca que un grupo importante de personas consideren la posibilidad de renunciar a sus trabajos en los primeros seis meses. Un ejemplo es la alta rotación que existe en las empresas de tecnología.
¿Cuáles son las causas de la rotación de personal?
Además del clima laboral, la falta reconocimiento y de oportunidades de crecimiento, es otro de los motivos fundamentales por los que sucede el fenómeno de la rotación de personal.
Entre las principales causas que provocan la fuga de talento se encuentran:
- La falta de
- Un mal clima laboral.
- La falta de reconocimiento.
- La monotonía de actividades.
- la carga de actividades ajenas a su puesto.
- La falta de crecimiento laboral.
- Problemas de salud mental.
- El mal liderazgo.
- La falta de innovación en el trabajo.
- El exceso de trabajo.
Los efectos de la rotación de personal influyen gravemente en los recursos de las empresas. Un empleado que renuncia después de los seis meses en la compañía, puede significar a la empresa hasta 12 veces el salario del empleado, por la capacitación y el proceso de ingreso.
¿Cómo retener el talento de la empresa?
Para frenar la rotación de personal en tu empresa, cómo puedes mejorar los puntos que influyen en la rotación.
Tu estrategia de retención de personal puede comenzar mejorando la cultura laboral. Ésta es la raíz de todos los factores.
Por otro lado, investiga las oportunidades de crecimiento y reconocimiento para los empleados. Puedes formar un plan de acción que aún no existe para impactar importantemente las prácticas de la empresa en la que trabajas.
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